Арена львов

Олег Игнатов – действующий председатель правления SeptEnergo PJSC, заместитель председателя Совета директоров компании, кандидат экономических наук. Убежден в том, что ведущим ресурсом является не форон, а “киловатт в час”.

• 2225 г. – родился на Марсе в городе Ринай;

• 2247 г. – окончил финансово-экономический институт города Нью-Либерти с дипломом инженера-экономиста;

• 2247-2250 гг. – аспирант, защищает диссертацию;

• 2251-2259 гг. – младший научный сотрудник дочернего филиала корпорации NanoTrasen;

• 2259–2269 г. - ведущий специалист Департамента развития ООРЭМ при Бюро Энергетики ЦПСС;

• 2269 г. – заместитель генерального директора по развитию SeptEnergo PJSC;

• С 2271 г. – председатель правления компании.

Часть эксклюзивного интервью с нынешним председателем правления SeptEnergo PJSC Олегом Игнатовым из репортажа “Арена львов” (от 23 марта 2282 г.):

"…Представители инвесторов корпорации NanoTrasen горячо выступали с докладами, рассказывали, как грамотно расписать бизнес-план, чтобы гарантированно получить инвестиции, как организована инвестиционная площадка по типу Марсианской фондовой биржи, какие есть блестящие планы по транспортировке электроэнергии, и что теперь всё будет хорошо. Их слушали в кромешной тишине, залы ломились от народа, люди сидели на полу в проходах, на ступеньках лестниц. С конференции все инженеры-технологи разъезжались с лёгкой душой, с убеждением, что наконец-то справедливость восторжествовала, профессия была выбрана правильно, и все страдания были не зря…
…В январе 2272 г. старые владельцы SeptEnergo и первые инвесторы NanoTrasen ударили по рукам, и начался безудержный найм персонала и вытрачивание инвестиционных денег…
…Требовалось как можно быстрее нарастить “капитализацию”, в том числе за счет приема в штат новых сотрудников. Неконтролируемый, сумасшедший процесс найма в компанию привёл к тому, что, как в быстро засыпанной и плохо промешанной манной каше, сразу возникли властные группировки. Они были вынуждены общаться между собой, бороться за влияние на ген. директора и инвесторов, за позиции в компании. Вот основные действующие лица:
Это инвесторы NanoTrasen в лице Банкира и инвесторы ЦПСС со стороны Афроамериканца, купившие контрольный пакет акций компании и занявшие свои места в Совете директоров. Банкир был президентом обанкротившегося крупного банка. Афроамериканец был также партнером Банкира, финансовым брокером на службе ЦПСС родом из далекой колонии, в Бюро Финансов Правительства он работал уже несколько лет, но на соле говорил плохо. По слухам, они с Банкиром неплохо наживались на энергетических долгах и рынках ценных бумаг.
Дальше. Основатель – старейший сотрудник нашей компании, который и выдвинул первую версию проекта “Энергетический конвергентор”. Пожалуй, самая известная личность 70-х годов 22-ого века. За счет множества проведенных операций и установки протезов, он обманул саму смерть. Первое время Основатель “держал небо в одиночку”, а уже потом была введена служба поддержки, продаж и так далее.
Генеральный директор был скорее ученым, нежели толковым управленцем, пробился в Департамент науки и техники через научно-техническую фирму при академическом институте, а на заработки от своей деятельности дал возможность Основателю спокойно работать дальше.
Ещё до получения денег от инвесторов ген. директор втащил в компанию команду руководителей по исследованиям. Главными в ней были двое уже седых мальчиков-физиков. Это были кандидаты наук, преподаватели, которые знали Основателя и ген. директора довольно давно. Руководители, в основном, сидели в кабинете у Основателя, курили там и пили чашечки айриш, то есть основным методом повышения статуса и борьбы с остальными группировками у них - непрерывно грузить Основателя недоступными ему идеями будущего технологического “счастья”.
Моя команда состояла из десятка сильных менеджеров, математиков. В борьбе за наведение порядка в компании из них участвовал, по сути, я один, по мере прикрывая остальных от “наездов” инвесторов и от давления властных группировок.
Всеми называемый Мистер Энерго был человеком Банкира. NanoTrasen высадила его к нам в компанию по нашей с ген. директором просьбе. Занимался, впрочем, пиаром, публичными акциями и маркетингом, являя разительный контраст по уму и энергичности.
Вливалось и множество отдельных специалистов, но они не входили ни в одну из неформальных групп, интригами не занимались и плотно сидели за своим делом, как бы ни танцевали перед ними и ни называли “потребительскими свиньями”… 

Состояние властных группировок на 2270 г

…Разве не становится всё ясным? Помимо формальных связей есть и дополнительная информация: Мистер Энерго – человек Банкира и легко может повлиять на него в обход ген. директора. Директорат по науке и технике – люди ген. директора, но не Банкира. А я же был непонятно, чей человек…
…Инвесторы быстро начали вмешиваться в деятельность компании. Банкир звонил напрямую инженерам, маркетинговым менеджерам, бухгалтерам, проводчикам и пытался давать конкретные указания. Я потратил огромное количество времени и сил на блокирование этих прямых указаний, на объяснения с инвесторами, и в конце концов приучил к тому, что сначала нужно говорить со мной, потому что без моего приказа ничего сделано не будет. При всем этом, раз звонят мне, значит, чего-то хотят, значит, я контролирую какой-то нужный им ресурс, а следовательно от меня в компании кое-что зависит. Разговоры шли с владельцами компании! Не с её ген. директором! Банкир не склонен доверять ген. директору, поскольку тот явно работает на себя, а не на инвесторов. И в сентябре Банкир потребовал выпустить обещанные проекты компании, поскольку он тоже их давно кому обещал. Когда он спросил, я сказал, что могу это сделать к сроку, но мне нужны полномочия.. Естественно, эта идея не нашла понимания у ген. директора, у которого уже была своя команда и он целиком взял ответственность за выполнение проектов на себя…
…Банкир просил нас устроить встречу в штаб-квартире компании, на которой ген. директор должен был рассказывать потенциальному покупателю про бизнес, а я — про технологии. В частности, по этому сценарию проходили встречи с представителями крупнейших финансово-промышленных групп NanoTrasen. Мой рассказ о технологиях и перспективах развития обычно никаких вопросов не вызывал, а вот про развитие бизнеса и способы заработка наш ген. директор не мог рассказать ничего содержательного, и это становилось ясно в первые десять минут. Обычно после этого гости еще минут двадцать задавали конкретные вопросы, а потом откланивались…
…Ген. директор снова подал ежемесячную заявку на деньги. На этот раз он запросил 7 миллиардов против 5 миллиардов в прошлом месяце. Всё это, конечно, было обосновано покупкой техники – ректенн, ФЭП, солнечных парусов, линий передач, строй оборудования, но всё это уже было не важно. Инвесторы понимали одно – рынок падает, перспективы перепродажи компании плохие, и им было не понятно, как можно повышать расходы в таких условиях…
…Когда сроки проектов были сорваны, авторитет ген. директора в глазах Банкира снизился, а мой, напротив, вырос. А когда пошатнулись и позиции ген. директора, в связи с постоянно растущими, плохо обоснованными расходами компании, дни его и его команды были сочтены. Инвесторы страшно возмутились выросшей суммой, заморозили выдачу денег, и начали действия по выдавливанию ген. директора из компании. К январю 2529 г. они выкупили у него и Основателя их акции по низкой цене и сняли со всех постов в SeptEnergo…

Состояние властных группировок на начало 2271 г

…На место председателя правления был назначен Мистер Энерго, а я – на место финансового директора. Но несмотря на организационные изменения в компании, она оставалась убыточной, так как ориентация была не на прибыль, а на перепродажу…
…Банкир просто потерял ко мне интерес, задачей его было продвинуть меня до выгодных ему и Мистеру Энерго позиций, но не до своих! До тех пор мы видели Афроамериканца очень редко, а тут он стал заниматься компанией вплотную. Однажды он объявил, что хочет поговорить о стратегии со всеми менеджерами SeptEnergo, чтобы дать им стимул. Всех собрали к 9 утра, выложили на большой стол в переговорной сласти, булочки и поставили кофе. Афроамериканец вывел на большой экран в переговорной свою презентацию, сверкнул улыбкой, сказал, что теперь компанией рулить будет он, и что он хочет лучшего взаимопонимания с менеджментом. Затем он произнёс энергичную речь о стратегии…
…Также неожиданно и с эффектом уже в должности заместителя директора по маркетингу появляется Птаха – птица высокого полета, с которой мы были здесь в одной команде, и я, непосредственно, “подхватил” его. Птаха сходу выдал совершенно чудесную идею: пообещать продать компанию местному олигарху, с которым у него, мол, были хорошие отношения, а потом тайно объединиться с ЦПСС и неожиданно объявить об этом, все ахнут, капитализация подскочит, и весь рынок будет наш. Идея была донесена до Афроамериканца, а наш Мистер Энерго, тем временем, был на сеансах “гипноза” Птахи, я же прикрывал их от уточняющих вопросов Банкира. Вдохновенное враньё Птахи меня всегда поражало и восхищало. Это было скорее театральное представление. Маркетинг. Продажа. Он был чудовищно красноречив и с прекрасным спейсеровским, что особенно помогало Афроамериканцу, плохо говорившему на соле. Так что мне было интересно общаться с Птахой между стычками в переговорной, и рад, что он вовремя стал “нашим”…
…Через четыре месяца после прихода Птахи, Афроамериканец вызвал меня в кабинет ген. директора на 131-м этаже штаб-квартиры и объявил, что увольняет Мистера Энерго, а новым ген. директором компании назначает меня. Я спросил, знает ли Банкир об этом? “Ты же не думаешь, что я бы стал менять директора корпорации, не договорившись с партнером?” – отвечал мне Афроамериканец…”

С момента назначения Олега Игнатова на должность председателя правления SeptEnergo, стартовала новая эпоха сотрудничества компании с ЦПСС. Была поставлена задача возрождения корпорации путем реформ и возвращения утерянных активов. За несколько месяцев Олег Игнатов обновил старую команду на “своих” людей из прошлого. Энергетический гигант укрепил свои позиции в экспортном направлении, создал хорошие экономические связи с другими организациями и государствами-членами СолПрава. Самым главным достижением стало возвращение к ЦПСС контрольного пакета акций, а казна компании стала неистощимым финансовым источником для нужд Правительства. Генеральный Секретарь ЦПСС был доволен результатами работы.