Редактирование: Арена львов
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Внимание! Вы не авторизовались на сайте. Ваш IP-адрес будет публично видимым, если вы будете вносить любые правки. Если вы войдёте или создадите учётную запись, правки вместо этого будут связаны с вашим именем пользователя, а также у вас появятся другие преимущества.
Правка может быть отменена. Пожалуйста, просмотрите сравнение версий, чтобы убедиться, что это именно те изменения, которые вас интересуют, и нажмите «Записать страницу», чтобы ваша отмена правки была сохранена.
Текущая версия | Ваш текст | ||
Строка 33: | Строка 33: | ||
…Банкир просил нас устроить встречу в штаб-квартире компании, на которой ген. директор должен был рассказывать потенциальному покупателю про бизнес, а я — про технологии. В частности, по этому сценарию проходили встречи с представителями крупнейших финансово-промышленных групп NanoTrasen. Мой рассказ о технологиях и перспективах развития обычно никаких вопросов не вызывал, а вот про развитие бизнеса и способы заработка наш ген. директор не мог рассказать ничего содержательного, и это становилось ясно в первые десять минут. Обычно после этого гости еще минут двадцать задавали конкретные вопросы, а потом откланивались… | …Банкир просил нас устроить встречу в штаб-квартире компании, на которой ген. директор должен был рассказывать потенциальному покупателю про бизнес, а я — про технологии. В частности, по этому сценарию проходили встречи с представителями крупнейших финансово-промышленных групп NanoTrasen. Мой рассказ о технологиях и перспективах развития обычно никаких вопросов не вызывал, а вот про развитие бизнеса и способы заработка наш ген. директор не мог рассказать ничего содержательного, и это становилось ясно в первые десять минут. Обычно после этого гости еще минут двадцать задавали конкретные вопросы, а потом откланивались… | ||
…Ген. директор снова подал ежемесячную заявку на деньги. На этот раз он запросил 7 миллиардов против 5 миллиардов в прошлом месяце. Всё это, конечно, было обосновано покупкой техники – ректенн, ФЭП, солнечных парусов, линий передач, строй оборудования, но всё это уже было не важно. Инвесторы понимали одно – рынок падает, перспективы перепродажи компании плохие, и им было не понятно, как можно повышать расходы в таких условиях… | …Ген. директор снова подал ежемесячную заявку на деньги. На этот раз он запросил 7 миллиардов против 5 миллиардов в прошлом месяце. Всё это, конечно, было обосновано покупкой техники – ректенн, ФЭП, солнечных парусов, линий передач, строй оборудования, но всё это уже было не важно. Инвесторы понимали одно – рынок падает, перспективы перепродажи компании плохие, и им было не понятно, как можно повышать расходы в таких условиях… | ||
− | …Когда сроки проектов были сорваны, авторитет ген. директора в глазах Банкира снизился, а мой, напротив, вырос. А когда пошатнулись и позиции ген. директора, в связи с постоянно растущими, плохо обоснованными расходами компании, дни его и его команды были сочтены. Инвесторы страшно возмутились выросшей суммой, заморозили выдачу денег, и начали действия по выдавливанию ген. директора из компании. К январю | + | …Когда сроки проектов были сорваны, авторитет ген. директора в глазах Банкира снизился, а мой, напротив, вырос. А когда пошатнулись и позиции ген. директора, в связи с постоянно растущими, плохо обоснованными расходами компании, дни его и его команды были сочтены. Инвесторы страшно возмутились выросшей суммой, заморозили выдачу денег, и начали действия по выдавливанию ген. директора из компании. К январю 2529 г. они выкупили у него и Основателя их акции по низкой цене и сняли со всех постов в SeptEnergo… |
[[Файл:P2.jpg|400px|thumb|right|Состояние властных группировок на начало 2271 г]] | [[Файл:P2.jpg|400px|thumb|right|Состояние властных группировок на начало 2271 г]] | ||
…На место председателя правления был назначен Мистер Энерго, а я – на место финансового директора. Но несмотря на организационные изменения в компании, она оставалась убыточной, так как ориентация была не на прибыль, а на перепродажу… | …На место председателя правления был назначен Мистер Энерго, а я – на место финансового директора. Но несмотря на организационные изменения в компании, она оставалась убыточной, так как ориентация была не на прибыль, а на перепродажу… |