Редактирование: Старший научный сотрудник
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Внимание! Вы не авторизовались на сайте. Ваш IP-адрес будет публично видимым, если вы будете вносить любые правки. Если вы войдёте или создадите учётную запись, правки вместо этого будут связаны с вашим именем пользователя, а также у вас появятся другие преимущества.
Правка может быть отменена. Пожалуйста, просмотрите сравнение версий, чтобы убедиться, что это именно те изменения, которые вас интересуют, и нажмите «Записать страницу», чтобы ваша отмена правки была сохранена.
| Текущая версия | Ваш текст | ||
| Строка 16: | Строка 16: | ||
Самый старший член научно-исследовательской команды, старший научный сотрудник, отвечает за то, чтобы [[Научный сотрудник | остальные сотрудники отдела]] знали, что они должны делать, и делать это быстро и профессионально. Его работа заключается в том, чтобы привести приказы [[Директор исследований | директора исследований]] в действие и контролировать повседневную работу отдела, чтобы быть уверенным, что все сделано правильно. Он является правой рукой директора исследований, “сержантом высокопоставленного офицера”, тем, кто превращает список приоритетов и приказов в фактическую работу отдела. Он является посредником между РД и остальной частью исследовательского персонала и должен тесно взаимодействовать с ними обоими. | Самый старший член научно-исследовательской команды, старший научный сотрудник, отвечает за то, чтобы [[Научный сотрудник | остальные сотрудники отдела]] знали, что они должны делать, и делать это быстро и профессионально. Его работа заключается в том, чтобы привести приказы [[Директор исследований | директора исследований]] в действие и контролировать повседневную работу отдела, чтобы быть уверенным, что все сделано правильно. Он является правой рукой директора исследований, “сержантом высокопоставленного офицера”, тем, кто превращает список приоритетов и приказов в фактическую работу отдела. Он является посредником между РД и остальной частью исследовательского персонала и должен тесно взаимодействовать с ними обоими. | ||
==Роль== | ==Роль== | ||
| − | Старший научный сотрудник, в целом, самый опытный и высокопоставленный сотрудник исследовательского отдела. Таким образом, обычные ученые и [[Научный ассистент | научные ассистенты]] обращаются к нему за инструкциями и рекомендациями по большинству технических вопросов. Хотя его база знаний, как ожидается, не будет столь обширной или исчерпывающей, как у директора исследований, он должен, все же, иметь по крайней мере функциональное понимание аномалий, ксенобиологии и работы | + | Старший научный сотрудник, в целом, самый опытный и высокопоставленный сотрудник исследовательского отдела. Таким образом, обычные ученые и [[Научный ассистент | научные ассистенты]] обращаются к нему за инструкциями и рекомендациями по большинству технических вопросов. Хотя его база знаний, как ожидается, не будет столь обширной или исчерпывающей, как у директора исследований, он должен, все же, иметь по крайней мере функциональное понимание аномалий, ксенобиологии и работы R&D. |
В отсутствие директора, старший научный сотрудник несет полную ответственность за операции отдела. Когда присутствует исследовательский директор, он по-прежнему остается ответственным за то, чтобы все было сделано быстро и правильно. В случае необходимости, он должен инструктировать ученых, и когда директор исследований выдает приказ на начало специального исследовательского проекта, старший научный сотрудник, как правило, выступает в качестве руководителя, раздавая конкретные обязанности другим сотрудникам отдела и следя за тем, чтобы они выполнялись. | В отсутствие директора, старший научный сотрудник несет полную ответственность за операции отдела. Когда присутствует исследовательский директор, он по-прежнему остается ответственным за то, чтобы все было сделано быстро и правильно. В случае необходимости, он должен инструктировать ученых, и когда директор исследований выдает приказ на начало специального исследовательского проекта, старший научный сотрудник, как правило, выступает в качестве руководителя, раздавая конкретные обязанности другим сотрудникам отдела и следя за тем, чтобы они выполнялись. | ||
