Квартирмейстер: различия между версиями
Hardstuck (обсуждение | вклад) м (фикс расположения картинки кабинета) |
Courier (обсуждение | вклад) (Коррекция скиллпоинтов) |
||
| Строка 8: | Строка 8: | ||
| related = [[Корпоративные законы]], [[Руководство по снабжению]] | | related = [[Корпоративные законы]], [[Руководство по снабжению]] | ||
| deptcolor = #D1C2AA | | deptcolor = #D1C2AA | ||
| − | | skillpoints = | + | | skillpoints = 14 |
| baseskills = Бюрократия, финансы, ВКД, атлетика | | baseskills = Бюрократия, финансы, ВКД, атлетика | ||
}}</onlyinclude></div> | }}</onlyinclude></div> | ||
Версия 20:44, 18 октября 2020
| Квартирмейстер | |
|---|---|
 | |
| Основная информация | |
| Обязанности | Подтверждайте оформление заказов. Следите за своими подчиненными. Присматривайте за челноками в ангаре. |
| Доступ | Отдел Снабжения, Ангар, Кабинет квартирмейстра. |
| OOC | |
| Сложность | Средне |
| Базовые навыки | Бюрократия, финансы, ВКД, атлетика |
| Скиллпоинты | 14 |
| Связанные руководства | Корпоративные законы, Руководство по снабжению |
Предисловие
Квартирмейстр, так же известен как КМ, отвечает за работу отдела снабжения (который по другому называют Карго). Он следит за правильным оформлением бланков заказов и за тем, чтобы карготехник своевременно принимал и отправлял заказы.
Квартимейстр подчиняется ГП.
Роль
Большую часть времени квартирмейстр занимается проверкой документов, поступающих в отдел поставок. Его задача заключается в одобрении, либо отказе тех или иных заказов.
Квартирмейстр так же следит за тем, чтобы карготехник оформлял, упаковывал и отправлял заказы в отделы через систему конвеера. Бланки заказов должны быть грамотно составлены, иметь подписи и печати руководителей.
Так же квартирмейстр несет ответственность за техническое состояние челноков, находящихся в ангаре. Необходимо будет заправить топливные канистры с помощью бака водорода, который расположен по левому борту кормы корабля. Несанкционированные члены экипажа не должны находиться в ангаре во время внезапных вылетов или прибытий.
